12月25日下午，公司2024年度精益管理審核末次會(huì)議在公司辦公樓2號會(huì)議室召開。公司高管師燚、鄭文奎、張保辛、王精軍、劉興民，臨工精益專家劉建昌、鄭興華、蹇磊，公司各模塊長以及四大分廠相關(guān)人員等參加了此次會(huì)議。
會(huì)議中，臨工精益專家首先做了審核總結(jié)，對公司的精益管理工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理和評價(jià)，對團(tuán)隊(duì)協(xié)作、過程穩(wěn)定、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等模塊的亮點(diǎn)給予肯定，并指出了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的改善環(huán)節(jié)，同時(shí)針對相關(guān)模塊提出了指導(dǎo)性建議。最終通報(bào)了公司本年度精益達(dá)到2.39，這一成績體現(xiàn)了公司在精益管理方面的努力成果，也為未來的持續(xù)改進(jìn)提供了參考和動(dòng)力。
副總經(jīng)理鄭文奎感謝臨工精益審核團(tuán)隊(duì)的精心安排和悉心指導(dǎo)，并對后續(xù)精益管理工作提出要求：各模塊長要與審核組進(jìn)行深入交流，明確問題并提供改進(jìn)建議；精益管理辦公室要依據(jù)本次審核結(jié)果和HLPS指南，制定2025年四大分廠及各模塊的精益工作推進(jìn)計(jì)劃，涵蓋量化指標(biāo)、進(jìn)度安排和具體措施；同時(shí)，要梳理問題臺賬，專項(xiàng)監(jiān)督跟進(jìn)，確保一季度前取得實(shí)際成果；此外，還需進(jìn)一步完善考核指標(biāo)，優(yōu)化考核模式，推動(dòng)精益管理取得良好進(jìn)展。
